今年以来，，，神木富油能源科技有限公司以“紧日子”的理性自觉换取“好日子”的生长自动，，，向治理要效益、向细腻要质量、向立异要动力，，，在资源集束中铸造竞争优势，，，在本钱管控中释放生长潜能，，，用减法头脑誊写加法答卷。。。。

减冗余，，，重塑细腻管控架构

坚持需求牵引、动态平衡原则，，，通过优化妄想提报、强化责任落实、统筹磨练安排等组合行动，，，乐成压降库存物资165.45万元。。。。组织架构细腻化重构，，，深入推进“三定”刷新，，，完成职能合并、职责划转、营业流程简化等要害使命，，，组织机构优化至17个，，，机构运行效能大幅提升，，，形成高效运营模式。。。。职员设置越发科学合理，，，通过岗位合并、流程再造等方法压减冗余岗位2个，，，中层治理职员职数较刷新前镌汰5个，，，80、90后占比达90%，，，内部调配40余人。。。。

减铺张，，，挖掘节能降耗空间

严酷控制工艺指标，，，延伸1323装置加氢处置惩罚反应催化剂运行寿命，，，每月可创效150万元左右。。。。优化工艺流程，，，将1323装置减顶油直接接纳至轻质白油W2-TA馏程，，，每月可降低物料消耗20余万元。。。。实验1165-K-103B鼓风机1186-4101风机实验变频刷新，，，每年节约本钱77万元。。。。全厂凝聚水接纳技改实验后，，，每月镌汰蒸汽消耗4544吨、节约本钱40余万元。。。。与工程手艺效劳分公司协同相助，，，压降过滤器高压水洗濯本钱12.38万元。。。。减本钱，，，铸造效益增添引擎

建设课题分类治理新模式，，，今年以来立项课题52项，，，创效达1740万元。。。。构建战略性采购系统，，，实验“低位增储、高位调理”战略，，，1-5月采购单价同比下降427.67元/吨，，，采购量增添40.2%。。。。优化预付款治理，，，资金周转周期从3-5天缩短至2-3天。。。。与工程手艺效劳分公司协同完成17万吨装置换剂磨练，，，提前3天完成169项磨练项目，，，增添近百万元经济效益。。。。产供销财亲近联动，，，优势产品比例增添至68.89%。。。。纵深推进日本钱核算进班组事情，，，累计梳理完成3个生产中心19个主要岗位110个主要降耗点，，，实现事情质效双突破。。。。

减环节，，，重塑数智运营模式

数字化刷新突破信息壁垒，，，OTS仿真平台让操作培训从理论走向实战，，，装置运行稳固性超95%；；；；；
；数据中台构建纵横意会的数据“高速公路”，，，接入4.8万计量点信息，，，实时收罗671.76GB全域数据，，，数据从“静态存储”转变为“动态决议”，，，协同效率跃升30%；；；；；
；深入对接陕煤财务共享效劳平台及陕煤物资商城与谋划治理平台，，，提高采供、财务结算效率，，，精准识别226个增效节点，，，实现企业治理从“凭履历”到“靠数据”的质跨越。。。。（赵蔡浩）