12月11日上午，，，神木富油能源科技有限公司召开2024年党委理论学习中心组第12次专题钻研聚会，，，公司党委书记、董事长王升龙主持聚会并讲话，，，公司党委理论学习中心组成员加入聚会
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。。。随后，，，各中心组成员围绕“深化业财融合，，，一连提升企业效益”钻研主题，，，举行了讨论讲话
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王升龙指出，，，面临当宿世长中的新挑战新磨练，，，公司要坚持以提升业财融合为抓手，，，起劲把财务治理运动与公司治理提升、生产谋划有机连系，，，让提高企业效益、增强企业竞争力成为业财融合的起点和落脚点，，，让财务治理效果实着实在地推动企业实现刷新生长的生产力
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王升龙强调，，，要妄想为纲，，，谋划制胜
。。。各部分、中心要通过生产谋划剖析会等聚会，，，实时剖析切脉，，，总结复盘、推广业财融合的履历做法，，，实现“看得见、算得清、管得准、控得住”的财务治理水平；；；；；一连强化“年度预算+月度转动展望+周谋划研判+日本钱核算”的细腻化治理机制，，，将“综合效益”最大化贯串于生产谋划、项目建设等全历程，，，为实现公司康健可一连生长涤讪坚实基础
。。。要立异协同，，，提质增效
。。。在项目妄想上，，，要一连增强经济性业财融合意识，，，特殊是在项目建设逐渐小型化、细腻化的趋势下，，，增强财务和市场调研对项目妄想的支持；；；；；深化数智化建设，，，聚焦数据收罗、使用、共享和协同，，，买通财务和营业数据壁垒，，，实现财务数据实时化、规范化、动态化的全流程治理
。。。要聚焦职能，，，融合互促
。。。要围绕公司生长目的，，，强化财务的动态监视、预警和指导作用，，，解决生长中的瓶颈问题；；；；；构建顺应业财融合需求的人才结构，，，财务职员要自动加入营业流程，，，准确掌握好营业要害点、控制点和潜在危害点，，，实现效劳前移和对营业流程可控、可见、可导；；；；；营业职员也要一直提升财务治理能力，，，抵达财务治理要求，，，让营业人才懂财务，，，让财务人才懂营业，，，为公司谋划生长当好“红管家”和洽照料、好助手
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